• El SaaS sprawl combina gasto recurrente disperso, duplicidad funcional y riesgo operativo: el problema no es cuántas herramientas existen, sino cuántas no tienen responsable, criterio de uso ni reglas de control.
  • Un inventario mínimo viable, con pocos campos pero bien elegidos, permite decidir rápido qué renovar, consolidar, endurecer o retirar sin montar un inventario corporativo (CMDB) perfecto ni frenar a los equipos.
  • La palanca más útil no es prohibir nuevas compras, sino exigir responsables claros, criticidad y una revisión periódica que conecte coste, uso, seguridad y continuidad.