Cumplimiento y regulación · Nerea Campos · 19/6/2026
Un contrato con un proveedor no debe limitarse a trasladar obligaciones legales: debe funcionar como un control operativo que define cómo se previenen, detectan, escalan y resuelven incidentes reales.
Riesgos y tendencias · Laura Moreno · 17/6/2026
Un ciberseguro no evita incidentes: su función principal es transferir parte del impacto financiero y, según la póliza, facilitar acceso a servicios especializados cuando el problema ya se ha materializado.
Riesgos y tendencias · Sergio Ibáñez · 29/5/2026
Un cuadro de mando de ciberseguridad útil para comité no debe describir actividad técnica, sino facilitar decisiones: qué riesgo se reduce, qué riesgo se acepta temporalmente y dónde conviene invertir.
Cumplimiento y regulación · Nerea Campos · 27/5/2026
Conviene abordar NIS2 en dirección como una decisión de gobierno del riesgo y continuidad, no como un expediente técnico aislado ni como una colección de documentos.
Riesgos y tendencias · Sergio Ibáñez · 15/5/2026
Conviene estimar el ransomware como un problema de continuidad y operación: la pregunta útil no es “cuánto cuesta un ataque”, sino cuánto tiempo puede tolerar el negocio la caída de cada proceso crítico.
Operaciones y proveedores · Sergio Ibáñez · 13/5/2026
La identidad es un control de negocio, no solo de TI: proteger correo, accesos remotos, herramientas financieras y cuentas administrativas ayuda a reducir una parte relevante del riesgo operativo, de fraude y de interrupción.
Riesgos y tendencias · Laura Moreno · 29/4/2026
La inversión en ciberseguridad se decide mejor como una cartera de iniciativas de resiliencia, no como una sucesión de compras reactivas motivadas por miedo, auditorías o presión comercial.
Riesgos y tendencias · Álvaro Ruiz · 25/3/2026
El riesgo principal del BEC no es recibir un correo fraudulento, sino que ese correo altere el proceso de pago y acabe en una transferencia que luego puede ser difícil de revertir.
Guías y playbooks · Laura Moreno · 20/3/2026
Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.