- Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.
- El valor del ejercicio no está en recrear un ataque con detalle técnico, sino en comprobar si la organización sabe quién decide, con qué criterio y en qué secuencia.
- Un buen resultado no es “haber debatido mucho”, sino salir con 5 a 10 mejoras concretas, cada una con responsable, fecha objetivo y evidencia esperada de cierre.
Ransomware como riesgo operativo: cómo estimar impacto y priorizar inversión sin “cifras mágicas”
Conviene estimar el ransomware como un problema de continuidad y operación: la pregunta útil no es “cuánto cuesta un ataque”, sino cuánto tiempo puede tolerar el negocio la caída de cada proceso crítico.