Riesgos y tendencias · Sergio Ibáñez · 15/5/2026
Conviene estimar el ransomware como un problema de continuidad y operación: la pregunta útil no es “cuánto cuesta un ataque”, sino cuánto tiempo puede tolerar el negocio la caída de cada proceso crítico.
Guías y playbooks · Laura Moreno · 20/3/2026
Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.
Riesgos y tendencias · Sergio Ibáñez · 11/3/2026
El ransomware es, sobre todo, una interrupción de negocio: la pregunta clave no es "si existe", sino "cuánto tiempo puedes operar sin sistemas críticos".