#Compras

Renovar un SaaS crítico sin tiempo ni datos suele traducirse en más coste, menos capacidad de negociación y mayor dependencia operativa del proveedor.

El valor real de un SBOM no está en “tener un documento”, sino en poder identificar rápido qué software y dependencias están afectadas cuando aparece una vulnerabilidad, un fin de soporte o un cambio de licencia.

Contratar un MDR/SOC en poco tiempo es viable si el proceso se centra en riesgo prioritario, alcance mínimo viable y responsabilidades internas claras, no en promesas genéricas de “monitorización total”.

Comprar tecnología con urgencia no es el problema; el riesgo aparece cuando la velocidad sustituye a los controles mínimos y se firma sin condiciones básicas de seguridad, continuidad y salida.

La decisión útil no es permitir o prohibir la IA generativa en bloque, sino habilitar casos de uso con condiciones claras para capturar productividad sin abrir riesgos innecesarios.

El Shadow IT no desaparece por decreto: se reduce cuando la empresa ofrece un proceso oficial más rápido, claro y útil que la compra por libre.

Revisar el DPA de un proveedor SaaS no debería convertirse en una negociación infinita: un checklist común entre compras, IT y DPO/legal permite pedir lo importante según el riesgo real del servicio.

El riesgo principal del BEC no es recibir un correo fraudulento, sino que ese correo altere el proceso de pago y acabe en una transferencia que luego puede ser difícil de revertir.