#Gestión de crisis

En un incidente, la ventaja no está en reaccionar con más fuerza, sino en decidir antes y mejor: prioridades claras, responsables definidos y comunicación consistente.

Conviene estimar el ransomware como un problema de continuidad y operación: la pregunta útil no es “cuánto cuesta un ataque”, sino cuánto tiempo puede tolerar el negocio la caída de cada proceso crítico.

Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.