#Gestión de crisis

Conviene estimar el ransomware como un problema de continuidad y operación: la pregunta útil no es “cuánto cuesta un ataque”, sino cuánto tiempo puede tolerar el negocio la caída de cada proceso crítico.

Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.