#Proveedores

Trabajar con una agencia no exige ceder la propiedad de cuentas, dominios, píxeles, formularios o analítica: el modelo sano es ownership interno con ejecución delegada.

Un proveedor crítico no es el más caro, sino aquel cuya caída, degradación o bloqueo contractual puede frenar ingresos, operación o servicio al cliente.

Una auditoría express de accesos de terceros en 10 días no busca resolver todo el gobierno de identidades, sino reducir rápido la exposición más relevante con inventario, priorización y cierres inmediatos.

Comprar tecnología con urgencia no es el problema; el riesgo aparece cuando la velocidad sustituye a los controles mínimos y se firma sin condiciones básicas de seguridad, continuidad y salida.

Un contrato con un proveedor no debe limitarse a trasladar obligaciones legales: debe funcionar como un control operativo que define cómo se previenen, detectan, escalan y resuelven incidentes reales.

El mayor riesgo en el acceso de terceros no suele ser la existencia del proveedor, sino la falta de un modelo estándar: cuentas compartidas, permisos excesivos y accesos sin fecha de caducidad.

Compartir documentos con terceros no requiere abrir más permisos, sino decidir mejor: owner claro, acceso mínimo, caducidad por defecto y trazabilidad suficiente para revisar y corregir.

El Shadow IT no desaparece por decreto: se reduce cuando la empresa ofrece un proceso oficial más rápido, claro y útil que la compra por libre.

La forma más efectiva de reducir fugas de datos en integraciones no es revisar todo con la misma intensidad, sino clasificar su criticidad y aplicar controles mínimos proporcionales.

El riesgo principal del BEC no es recibir un correo fraudulento, sino que ese correo altere el proceso de pago y acabe en una transferencia que luego puede ser difícil de revertir.