#Ransomware

Conviene estimar el ransomware como un problema de continuidad y operación: la pregunta útil no es “cuánto cuesta un ataque”, sino cuánto tiempo puede tolerar el negocio la caída de cada proceso crítico.

Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.

El ransomware es, sobre todo, una interrupción de negocio: la pregunta clave no es "si existe", sino "cuánto tiempo puedes operar sin sistemas críticos".