#Comité de dirección

Un cuadro de mando de ciberseguridad útil para comité no debe describir actividad técnica, sino facilitar decisiones: qué riesgo se reduce, qué riesgo se acepta temporalmente y dónde conviene invertir.

La inversión en ciberseguridad se decide mejor como una cartera de iniciativas de resiliencia, no como una sucesión de compras reactivas motivadas por miedo, auditorías o presión comercial.

Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.