Laura Moreno · 29/4/2026
Modelo de decisión para inversión en ciberseguridad: riesgo, coste y ROI defendible para CFO y comité
- La inversión en ciberseguridad se decide mejor como una cartera de iniciativas de resiliencia, no como una sucesión de compras reactivas motivadas por miedo, auditorías o presión comercial.
- Un modelo defendible para CFO y comité compara cada iniciativa por impacto de negocio, coste total, fricción operativa y reducción del gap de control sobre escenarios concretos.
- La calidad de la decisión mejora cuando se trabaja con rangos, supuestos explícitos y revisiones trimestrales, en lugar de promesas de ROI exacto o métricas técnicas desconectadas del negocio.
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