#Ciberseguridad

El valor real de un SBOM no está en “tener un documento”, sino en poder identificar rápido qué software y dependencias están afectadas cuando aparece una vulnerabilidad, un fin de soporte o un cambio de licencia.

La ciberseguridad en una operación de M&A no debe verse como una revisión técnica aislada, sino como una evaluación de riesgos materiales que pueden afectar precio, condiciones de cierre, capacidad de integración y presupuesto posterior.

Contratar un MDR/SOC en poco tiempo es viable si el proceso se centra en riesgo prioritario, alcance mínimo viable y responsabilidades internas claras, no en promesas genéricas de “monitorización total”.

Comprar tecnología con urgencia no es el problema; el riesgo aparece cuando la velocidad sustituye a los controles mínimos y se firma sin condiciones básicas de seguridad, continuidad y salida.

La gestión de vulnerabilidades útil no consiste en corregir todo de inmediato, sino en reducir la exposición real donde más impacto puede tener sin romper la operación.

Un contrato con un proveedor no debe limitarse a trasladar obligaciones legales: debe funcionar como un control operativo que define cómo se previenen, detectan, escalan y resuelven incidentes reales.

Un ciberseguro no evita incidentes: su función principal es transferir parte del impacto financiero y, según la póliza, facilitar acceso a servicios especializados cuando el problema ya se ha materializado.

Un cuadro de mando de ciberseguridad útil para comité no debe describir actividad técnica, sino facilitar decisiones: qué riesgo se reduce, qué riesgo se acepta temporalmente y dónde conviene invertir.

Conviene abordar NIS2 en dirección como una decisión de gobierno del riesgo y continuidad, no como un expediente técnico aislado ni como una colección de documentos.

Conviene estimar el ransomware como un problema de continuidad y operación: la pregunta útil no es “cuánto cuesta un ataque”, sino cuánto tiempo puede tolerar el negocio la caída de cada proceso crítico.

La identidad es un control de negocio, no solo de TI: proteger correo, accesos remotos, herramientas financieras y cuentas administrativas ayuda a reducir una parte relevante del riesgo operativo, de fraude y de interrupción.

La inversión en ciberseguridad se decide mejor como una cartera de iniciativas de resiliencia, no como una sucesión de compras reactivas motivadas por miedo, auditorías o presión comercial.

El riesgo principal del BEC no es recibir un correo fraudulento, sino que ese correo altere el proceso de pago y acabe en una transferencia que luego puede ser difícil de revertir.

Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.