#Ciberseguridad

Un contrato con un proveedor no debe limitarse a trasladar obligaciones legales: debe funcionar como un control operativo que define cómo se previenen, detectan, escalan y resuelven incidentes reales.

Un ciberseguro no evita incidentes: su función principal es transferir parte del impacto financiero y, según la póliza, facilitar acceso a servicios especializados cuando el problema ya se ha materializado.

Un cuadro de mando de ciberseguridad útil para comité no debe describir actividad técnica, sino facilitar decisiones: qué riesgo se reduce, qué riesgo se acepta temporalmente y dónde conviene invertir.

Conviene abordar NIS2 en dirección como una decisión de gobierno del riesgo y continuidad, no como un expediente técnico aislado ni como una colección de documentos.

Conviene estimar el ransomware como un problema de continuidad y operación: la pregunta útil no es “cuánto cuesta un ataque”, sino cuánto tiempo puede tolerar el negocio la caída de cada proceso crítico.

La identidad es un control de negocio, no solo de TI: proteger correo, accesos remotos, herramientas financieras y cuentas administrativas ayuda a reducir una parte relevante del riesgo operativo, de fraude y de interrupción.

La inversión en ciberseguridad se decide mejor como una cartera de iniciativas de resiliencia, no como una sucesión de compras reactivas motivadas por miedo, auditorías o presión comercial.

El riesgo principal del BEC no es recibir un correo fraudulento, sino que ese correo altere el proceso de pago y acabe en una transferencia que luego puede ser difícil de revertir.

Un tabletop de ransomware para comité de dirección debería entrenar decisiones de negocio bajo presión: prioridades, continuidad mínima viable, comunicación y coordinación con terceros.