- La concentración tecnológica no es un problema de arquitectura por sí mismo, sino de procesos críticos que dependen de un único proveedor sin alternativa realista en tiempo y forma.
- El riesgo debe priorizarse por impacto en ingresos, servicio, cumplimiento y tiempo máximo tolerable de interrupción, no por la popularidad de estrategias como multicloud.
- Las medidas más eficaces suelen combinar tres capas: negociación contractual, capacidad de exportación y recuperación, y planes de contingencia operativa probados.
Exportabilidad y plan de salida en SaaS: qué exigir antes de firmar (sin frenar compras)
La dependencia (lock-in) en SaaS no suele aparecer en la compra inicial, sino cuando cambian precios, condiciones, servicio o prioridades del proveedor, y entonces el coste de salida se vuelve visible.